企业内刊作为企业文化建设的一个重要组成部分，是传承企业文化的载体，传递企业员工声音的平台；在某个层面上承担着展现企业管理理念，推进企业管理制度改革，加强企业内部团结，解决管理者与员工间的分歧，正确引导企业思维价值观的责任。

笔者认为企业文化建设应以企业内刊编辑为要义，以内刊素材的前瞻性和引导性为着力点，才能一窥企业文化建设之真义。

如何做好企业内刊编辑工作？

企业内刊现时已经成为企业充实门面，丰盈体态的一种风气，或大或小的企业都有其表现形式，大的企业做的精致点，小的企业就简洁点，但是说到企业内刊编辑工作大家都是津津乐道，可是真正把企业内刊做成企业的精神食粮的企业是少之又少，这是为什么呢？

道理很简单，很多企业对企业内刊的理解还停留在企业文化的表面，未能真正扎根于内刊的编写特性，掌握企业内刊的特点和内刊编辑的作用，内刊形式花样百出甚是花俏。怎样才能做好企业内刊的编辑工作呢？

这个问题是企业目前急于突破，但又不得要领的瓶颈。下面笔者结合多年内刊编辑经验，对内刊编辑过程中需要注意的问题作一个简单的阐述。

一是企业内刊要科学定位。

从管理学的角度来讲，科学内刊定位是企业在创刊之初就需要明确的问题，同时对这个问题企业也应该赋予一定的动态管理观念，因为企业内刊要保持其特性，必须呈动态发展态势，才能确保第一时间传递企业发展理念和决策方向。

从经济学的角度讲，科学企业内刊定位是企业管理人员评估内刊经费的一项参考因素，能为内刊的编写工作提供保障，为内刊编写队伍聚集一些有才识的工作人员，并能打消内刊从业人员的各种顾虑，全心全意的做好各项工作。

笔者认为企业内刊定位应站立在立足现实的基础上以服务高层决策，完善企业管理，提炼企业文化，展现企业风采为目标，进一步拓展企业发展平台。

二是企业内刊要科学设计。

这里所说的设计是指内刊的模块设计即板块划分。板块划分对于内刊编辑来讲具有极其重要的作用，板块设计的微小差异，直接体现刊物的刊风和定位。不同的企业有着不同的企业文化，所以在内刊方面各有侧重，有些重理论，有些重实践，有些理论与实践并重，所以在板块设计方面也是千奇百怪，各有各的色调，各有各的格局，各有各的文风，这些因素的存在充分展现了内刊的多样性。

笔者认为当前无论是何种企业何种行业，在企业内刊建设方面都有其共性，就是传承企业文化，展现企业风采，拓展企业发展空间，所以企业内刊建设在一定程度上也有其通性既理论服务于实践，实践检验理论的正确性。