2．组织稿件和组织作者队伍。有经验的室主任因平时对编辑身后的作者队伍多有了解，当选题一旦确定，即可找到合适的作者，来承担写作任务。所以，室主任在日常工作中，要与编辑多交流，对每位编辑身后的作者及其特点，要有较为深入的了解，这对组织稿件是十分重要的。（摘自中文编辑校对网公众号）组稿工作质量如何，与室主任对作者队伍关注程度和平时作者队伍建设有密切的联系。有经验的室主任，除关注与我们有工作关系的作者外，对无工作关系的作者，也不忘提醒编辑与之保持联系。当我们把与有工作关系的作者和曾有过工作关系事后无工作关系的作者，都纳入到我们的作者队伍中给予关注的时候，我们的作者队伍就自然壮大起来。这对组稿和选择作者是大有益处的。

3．协调本室的人际关系。编辑室有主任、副主任和成员，从组织原则上说，室主任为主，副主任为辅。室主任与副主任关系如何，直接影响着整个编辑室工作的和谐统一。有经验的室主任，民主意识强一点，遇事多与副主任商议，对工作中不尽一致的看法，多采用求同存异的方法处理，维护本室和睦的工作氛围。副主任若明了自己的角色位置，遇事不先入为主，那么，主任与副主任就可能心心相印，共图发展。室主任对成员礼贤谦让，公平相待，和气相处，就会营造出一种暖意融融的工作环境。一旦这种平衡态被打破，本室的工作就会陷入被动。（摘自中文编辑校对网公众号）因而，协调好本室的人际关系，是室主任工作很重要的一个组成部分。

1．做好二审工作。二审工作是室主任日常工作中的重要一环。一审对原稿的加工整理，哪些地方做得恰如其分，哪些又有言过之处，室主任均要做复审。室主任对一审工作中有成效的地方，要予以充分肯定。对不足之处提出意见，要有足够的理由，让一审心悦诚服地加以改进。不存在二审比一审要高明，也不存在一审比二审逊色一截。二审是室主任的职责所在，是审稿制度中的一环。

2．二审的重点。二审除审一审所做工作之外，重点要审一审是否把握住书稿主题与内容的一致性，或者说书稿内容是否再现了主题，这是容易忽视的一个问题。其次是要审一审是否关注了书稿内容的结构性。也就是说，书稿在节题设置上有无层层递进的关系，在内容情节的敷陈上有无违背逻辑的地方，这也是二审中容易忽略的一个问题。这类问题，看似非原则，但忽而不计，对提高书稿质量是不利的。

3．为三审作准备。从工作原则方面说，三审主要是把政治关。一般不处理编辑技术诸如图文合成、书稿结构、逻辑方面的问题。但在现实工作中，三审却要做不少这方面的工作，这对审稿的时效性带来负面影响。室主任把住了二审关，实际上为顺利地完成三审做了准备工作，这有助于推动全社工作的进度。特别是在任务紧的情况下，这一点尤为重要。